目前隨著加入制作工作服的廠家數(shù)量不斷增多，在整個行業(yè)里，幾乎每天都有新成立的公司。另外一方面，現(xiàn)在的社會變化太快，人們對于工作服的需求已經(jīng)在不知不覺間發(fā)生了不小的變化，而且工作服的面料也在不斷的更新，要求廠家需要跟緊時代的發(fā)展。在這樣的背景之下，如何讓自己企業(yè)的工作服在市場上擁有更高的競爭力，就成了工作服廠家管理者必然要面對和必須要思考的問題。

那么，如何讓工作服在市場上擁有更高的競爭力呢？

第一，擁有高競爭力的工作服，必然要能夠緊隨潮流發(fā)展。這就要求企業(yè)必須能夠跟隨潮流的發(fā)展和社會需求的變化，推出相應的工作服產(chǎn)品。這是一項全面的工作，考驗企業(yè)在市場洞察、產(chǎn)品設計、人員配置、學習能力、設計能力、生產(chǎn)能力以及管理層意識上面的綜合考驗。企業(yè)要想能夠緊跟社會變化的步伐，必須擁有危機意識，時時刻刻提醒自己。最簡單的例子就是諾基亞，曾經(jīng)功能機的老大，就是因為沒有跟緊智能手機發(fā)展的潮流，結(jié)果只能成為過往云煙。

第二，讓自己的工作服擁有更強的競爭力，必須重視人才。設計人才、銷售人才、生產(chǎn)人才、質(zhì)量管理人才，這些都是極其重要的。設計人才能夠根據(jù)潮流的變化設計出最新的款式；銷售人才能夠幫助企業(yè)爭取訂單，擴大企業(yè)的規(guī)模；生產(chǎn)人才能夠生產(chǎn)出最新式的工作服，也可能幫助企業(yè)在生產(chǎn)上取得質(zhì)的突破；質(zhì)量管理人才則幫企業(yè)進行把關，牢牢把好企業(yè)的質(zhì)量關。因此，企業(yè)對于人才是否重視，是否愿意采用共同發(fā)展的措施留住企業(yè)發(fā)展所需的人才，將影響企業(yè)后面的發(fā)展。

第三，讓自己的工作服在市場上擁有更高的競爭力，企業(yè)需要搭好“品牌”這張牌。有人覺得工作服根據(jù)企業(yè)的需求來生產(chǎn)，品牌無足輕重。如果真的這么想，只能說明對于品牌的認識并不夠。一個“品牌”，就相當于企業(yè)的招牌。品牌越優(yōu)秀，名氣越響亮，其實所擁有的優(yōu)勢是更大的。再加上人的品牌記憶度是有限的，一個人只能記住有限的幾個品牌。當你的品牌進入人們的心智，也就意味著你被選擇的幾率就大一些。所以，工作服廠家也同樣要打好自己的品牌。

第四，差異化發(fā)展，也能讓自己擁有更高的競爭力。這里指的是成為某一行業(yè)的專家。就像我們一提起小米，就覺得它的性價比很高；一提起蘋果，就覺得它比較高端；這是品牌運作的結(jié)果，也是差異化發(fā)展的結(jié)果。企業(yè)還可進行聚焦，專注于某一類工作服，比如消防服，比如靜電服，通過聚焦式的發(fā)展，可以快速斬獲在一個行業(yè)里的名氣和地位，通過成為某一細分類的專家和NO.1，你的競爭力自然比起競爭對手來說就高得多。

當今的社會在需求方面變得多元化，這是社會發(fā)展的必然結(jié)果。通過提高自己的核心競爭力，輔以規(guī)范化的管理，嚴把質(zhì)量關，才是現(xiàn)代工作服廠家提高自身競爭力的發(fā)展出路所在。

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