品牌經(jīng)營(yíng)模式的附加值之所以遠高于接單加工，其背后深層次的原因是，兩種模式下的產(chǎn)品定價(jià)方式不同，而對工作服定價(jià)起決定作用的是品牌經(jīng)營(yíng)模式中的產(chǎn)品設計、品牌運作和終端零售等核心環(huán)節。
    接單加工模式下產(chǎn)品定價(jià)采取“盈利空間＋成本費用”方式，即盈利空間相對固定，產(chǎn)品價(jià)格隨成本費用的漲跌而變化。由于不同的企業(yè)所提供的產(chǎn)品差異性不大，市場(chǎng)較易形成統一的產(chǎn)品價(jià)格水平，企業(yè)盈利的差異主要來(lái)自成本費用控制的嚴格程度。成本費用低的企業(yè)盈利空間相對高一些，反之則低。目前接單加工模式面臨的形勢是，產(chǎn)能過(guò)剩導致競爭加劇，產(chǎn)品價(jià)格下降，面對相對剛性的成本費用，企業(yè)的盈利空間不斷被壓縮。
    品牌經(jīng)營(yíng)模式下產(chǎn)品定價(jià)采取“品牌倍利定價(jià)”方式?！氨独敝附K端售價(jià)除以制造成本的倍數值，“品牌倍利定價(jià)”指根據品牌的美譽(yù)度，確定終端銷(xiāo)售價(jià)格。相同的產(chǎn)品成本，美譽(yù)度高的品牌定價(jià)高，倍利就高，盈利空間也高。一般中檔品牌的倍利為5-7倍，而高檔品牌可達10倍以上，奢侈品牌則更高。
     接單加工與品牌經(jīng)營(yíng)模式定價(jià)方式的不同最終體現在對終端價(jià)格的控制權上。品牌經(jīng)營(yíng)模式下，通過(guò)產(chǎn)品設計、品牌運作和終端零售等核心環(huán)節，能夠使品牌體現出差異性甚至獨特性，提高品牌倍利。而接單加工模式下，企業(yè)提供產(chǎn)品的同質(zhì)化減弱了其對產(chǎn)品價(jià)格的控制權，盈利空間也就難以提高。